Menő marketinges pályát hagyott ott, hogy a családi vállalkozásukban egészen másként teljesedhessen ki, és tovább vigye az édesapja 40 év alatt felépített cégét. Mitől lesz zökkenőmentes a generációváltás? Hogyan tud leghatékonyabban beépülni az utód a cégvezetésbe? Mit engedjünk el, és mit őrizzünk meg? Ezekről a tapasztalatokról mesélt nekünk Szarka Szilvia, az Extreme Digital és a
Családban marad – alapvetően ezt feltételezzük a családi vállalkozások menedzseléséről és tulajdonlásáról is, ha már az elnevezésben is ott van fontos mozgatórugóként a család. Mégis vannak olyan helyzetek, amikor az alapító-cégvezetőnek más megoldás után kell néznie, mert nincs olyan utódja, aki átvenné tőle a stafétabotot. Mit lehet ilyenkor tenni? Hogyan lehet erre felkészülni? Milyen buktatókkal
Kétgyermekes édesanyaként építőipari vállalkozást irányítani nemcsak azért jelent kihívást, mert problémás megtalálni a munka-magánélet közötti egyensúlyt. Hanem azért is, mert a férfias terepen gyakran rácsodálkoznak, ha egy hölgy mozog otthonosan az építkezések világában. Kulcsár Eszterrel, a Benefit Bau Kft. ügyvezetőjével arról is beszélgettünk, előny vagy hátrány, hogy nőként vezet vállalkozást, és hogy milyen tapasztalatok és
A HerGroup sikertörténete megmutatja, hogy fontos a digitalizáció, de még fontosabb az ember a szervezetben A fontos az ember a szervezetben kijelentésre talán sokan csak könnyedén legyintenének, hogy „persze, így van”, ám a több mint 20 éve működő családi tulajdonban lévő HerGroupnál napról napra bizonyosodott be, hogy akár üzleti hitvallás is lehet. A nem éppen
Tóth András többszöri karrierváltás után érkezett meg családi vállalkozásukba. Feleségével, Zsófival hozták létre az OWAKA kids-et, amely egy viszonylag telített, ám kevéssé szabályozott területre tudott betörni. Öt éve már, hogy András asztalosműhelyt vezet, Zsófi pedig – mivel pedagógus a végzettsége – a szakmai tudásával támogatja. A férj jó ideje érezte, hogy szeretne kilépni a konyhák
Gál Attila beleszületett a méhész szakmába, szülei 40 évig vezették a vállalkozást, mielőtt fiúk átvette. Többször kellett újrakezdenie, az ágazat pedig folyamatosan problémákkal küzd, ám ő azon dolgozik, hogy ezt a békebelinek tűnő foglalkozást igazán 21. századivá tudja tenni. Amikor a teádba belekevered a mézet, vagy az ünnep előtt a gyerekeiddel gyúrod a mézeskalács tésztáját,
Hét évvel ezelőtt Harsányi Attila vezetésével családi vállalkozásként indult a Hari Kebab, amely azóta nagy utat tett meg. A kezdeti nehézségek után eldöntötték, hogy saját filozófia alapján, tudatos vállalatfejlesztési- és irányítási eszközök folyamatos alkalmazásával alakítanak ki egy olyan kebabozót, amelynek kulcseleme és két fő értéke a vásárló, illetve a munkavállaló. A hosszú távú jövő építésére
Kell-e nagyobb fegyvertény egy kezdő vállalkozásnak, minthogy az ő ötletük és közreműködésük nyomán talál egymásra egy sikeres és nagy tradíciókkal rendelkező olasz és egy magáról ugyanezt elmondható magyar vállalkozó család? A Péntek Mária és férje, Horváth Gergely által alapított Toscaneria ezt a különleges első találkozást megvalósította. Pedig voltaképp egy véletlennek köszönhető, hogy a házaspár Toszkána
A mesés szépségű Cserhát dombjai közt megbújó Hekli családi gazdaság immár több mint húsz éve működik. Tevékenységük középpontjában a búza, a napraforgó és az olajtök termesztése áll. Az utóbbiból készült finomságokat két éve kiskereskedelemben is forgalmazzák: liszt, krém, olaj és nassonlivaló készül üzemükben. A személyes eladás mellett nyitogatják szárnyaikat az online piacon is, ebben egy
A Kaméleon Decor & Shop 2018-ban kezdett el alufelnik festésével, fényezésével, dekorálásával foglalkozni. Az első időkben az ügyfelek hozták a használt felnijeiket felújításra – ezeket a megrendeléseket a cég Facebook-oldalán adták le –, de nem akármit kaptak vissza, hiszen a vállalkozás olyan egyedi felniket kezdett el készíteni, amelyek gyorsan nagyon népszerűvé váltak. Érdekes módon a
