Címkék#Vállalkozás fejlesztés

Egy kiválasztási folyamat hónapokig is elhúzódhat, miközben rengeteg energiát, időt és pénzt emészthet fel. A digitális megoldások már sok esetben hoztak könnyítést a kkv-szektorban, és ide most már felzárkózhat a hr területe is. Egy jól végiggondolt, az adott pozícióra specializált online kérdőívvel a cégvezetők sok-sok felesleges kört spórolhatnak meg, miközben magabiztosabban, több információ birtokában választhatják

Az ügyfélélmény fontosságát már régóta felismerték a vállalkozások, és kisebb-nagyobb sikerrel alkalmazzák is. A pandémia előtti korszak az irodaházak tárgyalóinak viszonylag kényelmes biztonságából tekintett az ügyfélelégedettségre, mint interakcióra és tapasztalatokra. A boldog békeidők elmúltak, a Covid-19 alapjaiban változtatta meg a vásárlási szokásainkat is – így azt is, hogyan éli meg a fogyasztó az ügyfélélményt. Három szakértő, három válaszvariáns arra,

Elméletben minden új vállalkozásnak az ötlet után egy üzleti modellel kellene folytatódnia, a gyakorlatban ennek pontos elkészítését a lelkesedés, a tapasztalatlanság vagy a túlzott önbizalom miatt sokszor elodázzák a kezdők. Hogyan fogjunk neki? A legideálisabb az ún. business model canvas (bmc) választása, ahol mellébeszélés nélkül, egyetlen egy oldalban összefoglalhatjuk a működésünk lényegét. Szakértőnk, a startup

„Minden nap egy újabb lecke egy KKV-nál, itt együtt lélegzünk a piaccal, egyből látjuk, hogy a marketing működik vagy nem. Úgyhogy nincs szükségem olyan bonyolult rendszerekre vagy folyamatokra, mint egy nagyvállalatnak, úgyis csak arra jutnánk, amit magamtól is tudok” – jöhetne az ellenvetés a javaslatomra, hogy a vállalkozás tudatosan tanuljon saját marketing tevékenységéből. Igaz, ezt

„Oké, elhiszem, hogy stratégiát alkotni tudok kevés pénzből is, de ha azzal jössz, hogy utánozzam a multikat a reklámfilmekkel történő esztelen pénzszórással, akkor itt hagyjuk abba!” – mondhatná nekem jogosan egy újabb elképzelt párbeszédben egy KKV-tulajdonos. Amire én azt mondanám, hogy „miért ne utánoznád?!”. Aztán csukhatnám le a laptopomat vagy lobogtathatnám az alábbi cikkemet. A

Az édesanya szenvedélye, a varrás, a lánya munkája a webáruházakhoz kapcsolódik – a kettő találkozásából jött létre egy új csoda számukra. Kiss Erzsike vállalkozóvá válása valahogy így indult. A járványhelyzet miatt lehetetlenült el korábbi munkahelyén, új megoldást keresett, és a csipkecsodai.hu webáruházzal meg is találta. Hogy alig egyéves működés után a növekedés dinamikus, és folyamatos

Az egyik legismertebb hazai kézműves ruhamárka, a matyodesign alapítóját, Váczi Rozit kezdetben főleg az értékteremtés vágya hajtotta, az üzleti gondolkodást fokozatosan sajátította el. Az online marketinggel is jó pár évig hadilábon állt, úgy érezte eladja a lelkét az ördögnek, ha az idős hímzőnénik munkáját célzott reklámozással értékesíti. Ma már látja, hogy a pozitív üzenete megmarad,

Az igazán sikeres vállalkozásoknak van egy közös titka. Vezetőik tudják, hogy miért csinálják a dolgaikat. Nemcsak az adott üzletet, hanem hogy mi az, ami minden reggel megtölti őket energiával, mi a valódi belső motivációjuk. Simon Sinek vezetési és marketingtanácsadó méltán sokat idézett Why? modelljét kezdő vállalkozók gyakran ösztönösen követik, de bárhol is tart a cégünk,

A gyors reagálás és az innovatív gondolkodás az egyik legnagyobb erőssége a Bonboniernek, ám nem csak az indulás időszaka, hanem a koronavírus-járvány is kemény próba elé állította az alapító-tulajdonosokat. Egy őszintén elmesélt sztorin és szakértők segítségével mutatjuk be, hogyan érdemes reagálni a változásokra s mik azok a kőkemény helyzetek, amelyekre egy vállalkozónak mindenképpen fel kell

KKV-tulajdonosként vagy vezetőként könnyű felhorkanni vagy épp lemondóan legyinteni a marketinges jótanácsra, hogy tanulj a nagyvállalatoktól, a multiktól a márkaépítés és a marketingkommunikáció terén. „Ugyan hagyjál már, fillérekből nem lehet ugyanazt megcsinálni, mint ők. Látszik, hogy sosem dolgoztál KKV-nál! Nekünk minden kiadást kétszer meg kell gondolnunk, csak olyasmire költünk, aminek azonnal mérni tudjuk a hasznát.”