Jó időben, jó helyen, jó ötlettel indítottak gasztronómiai vállalkozást Susánszky Ádám és Csanda Eszter, a Zing Burger & Co. alapítói. Ráéreztek arra, hogyan lehet egy csavart vinni a hamburgerkészítésbe, mitől lesz egyedi és emlékezetes az ő saját burgerük. Hogy az egyik legnépszerűbb pesti hamburger receptje mellett a siker receptjére is rátaláltak, azt az is igazolja,
Jó időben, jó helyen, jó ötlettel indítottak gasztronómiai vállalkozást Susánszky Ádám és Csanda Eszter, a Zing Burger & Co. alapítói. Ráéreztek arra, hogyan lehet egy csavart vinni a hamburgerkészítésbe, mitől lesz egyedi és emlékezetes az ő saját burgerük. Hogy az egyik legnépszerűbb pesti hamburger receptje mellett a siker receptjére is rátaláltak, azt az is igazolja,
Egyik napon még béke van Európában, a másik napon már nincs, egyik hónapban még van KATA, a következőben nincs, bankok mennek tönkre, szállítási útvonalak szűnnek meg…ezt a rajtunk kívül álló környezetet nevezhetjük fiktív közegnek, amelyben a vállalkozásoknak talpon kell maradniuk, s amelyre nincs befolyásuk. Saját döntéseiket azonban még a bizonytalanság övezte gazdasági recesszió idején is
Új piaci területek, felturbózott marketing, háromféle üzleti terv. Röviden így foglalható össze Kovács Anita vállalkozásának stratégiája a következő hónapokra. Eléggé nagy a tét náluk is, mint sok más vállalkozó sorstársánál. Szakértőnk, Dr. Horváth Zoltán további tippeket ad arra, hogy hogyan vészeljük át a legkisebb veszteséggel ezt az időszakot. Például vessünk be rövidebb fizetési határidőket, a
Pánikba esés helyett hogyan reagáljon a felelősen gondolkodó vállalkozó a recesszió hírére? Törvényszerű-e a költségek csökkentése? Visszafogjuk ilyenkor a marketingköltéseket, vagy épphogy növeljük ezt a keretet? Milyen lépéseket nem lehet megúszni? Ezekre a kérdésekre kerestük a válaszokat egy különféle váratlan helyzeteket sikeresen átvészelő vállalkozóval, Csomor Tamással, a Bonbonier Csokoládéműhely alapítójával és Balogh Péterrel, a Cápák
Minden vállalkozó felteszi manapság a kérdést: hogy maradhatok talpon a recesszió idején? A Covid után még helyre sem álltak az ellátási láncok, mikor az ukrán-orosz háború a növekvő inflációval és a többszörösére ugró rezsiköltségekkel újabb kihívások elé állította a világot. A pénzügyi nehézségek áthidalására megoldást jelenthet egy óvatos hitelfelvétel, de ebben a kiszámíthatatlan gazdasági környezetben
Létezik egy szoftver – iBOOKR a neve – amelynek megszületése mintha tisztán a véletlen műve lett volna. Ha azonban közelebbről is megnézzük, hogy egy adott helyzetből hogyan lett piacképes termék, akkor látni fogjuk, hogy bár nagyon fontos, hogy az első ötlet megfogalmazódjon, a konkrét sikerig vezető út hosszú és sok-sok újratervezést és átgondolást követel meg.
Bodzay-Velis Anett hat éve, önmaga stílusának megtalálása – és ezzel ruhatárának optimalizálása – érdekében ismerkedett meg a színtípusokkal. Eleinte online kutatott a témában, majd elindította YouTube csatornáját, Pretty Colors néven, ahol dokumentálta saját útját. Ezzel létrehozta az első magyar nyelvű videós platformot, amely színtanácsadással foglalkozik. A közelmúltban úgy döntött, hogy tanácsadói szolgáltatását szeretné jövedelmező vállalkozássá
A hobbijuk lett a hivatásuk – ráadásul úgy, hogy közben sok más emberrel is megoszthatják szenvedélyüket. Győri Zoltán és Győri-Nádai Réka nemcsak házastársak, közös vállalkozásuk is van. A társasjátékozás közös hobbiként indult náluk, de egy idő után úgy gondolták, hogy az lenne az igazi, ha a munkájuk is a játékhoz kapcsolódna, így felépítették a saját
Rangits Márta közgazdász, kereskedelem és marketing szakot végzett vállalkozó hosszú évekig társtulajdonosa volt egy ezüst ékszereket forgalmazó webáruháznak, ám nem igazán tudta kiélni a kreativitását. Gondolt egy merészet, és valami teljesen újba kezdett: maradva az ékszereknél, tehetséges kézműveseket, alkotókat gyűjtött maga köré, hogy üzleti és marketing tapasztalatával támogassa őket és igazi együttműködő közösséget hozzon létre
Tizenhét évesen már saját sport klubja volt, majd hatalmas energiákat mozgósítva, sok tanulás és kudarc után a Wizz Air egyik legkeményebb és legnagyobb presztízzsel járó vezetői pozíciójában találta magát. Besztró Szabolcs arról is beszélt, hogy miért jött el a vállalattól, és hogyan került a Billingo operatív és stratégiai igazgatói székébe. Az Újraterveztem sorozatunk következő cikkében
