Válaszd ki, hogy milyen területen szeretnél fejlődni!

Munkaerőhiány – hogyan tehetsz ellene?

Képzéssel, csapatépítéssel és a dolgozóknak sokat jelentő apróságok biztosításával tudjuk kezelni a riasztó méreteket öltő munkaerőhiányt. Ma már ritka az olyan dolgozó, aki lényegében azonnal képes ellátni a feladatot, amelyet neki szánsz. A szakember szerint van megoldás, még ha erőfeszítésbe kerül is.

2017. június 3.4 perc olvasási idő

Középszerű munkaerőt is nehéz találni manapság, nemhogy igazán motivált, elhivatott és felkészült alkalmazottat. Ha új kollégát keresel, és már a folyamat elején némi pánikot érzel, alighanem jól vizsgáznak a veszélyt érző szerveid: tényleg baj van. De van megoldás – most segítünk egy kicsit.

Minden cégnél az jelenthet versenyelőnyt a többiekhez képest, ha növelni tudja a hatékonyságot.⁣ Ez elképzelhetetlen a dolgozók, a munkafolyamatok hatékonyságának növelése nélkül.

Az a cég van előnyben, ahol az emberek kihozzák magukból a maximumot.

Ezt pedig nem szigorral lehet elérni, hanem azzal, ha kollégáink lelkesen tesznek a cégért. Ha a munkatársak magukénak érzik a vállalkozásodat, örömmel és elhivatottan dolgoznak. Idáig eljutni azonban nem könnyű, ráadásul sok múlik azon, megtaláljuk-e a megfelelő embereket.

Félmillió hiányzik

Egyre égetőbb gond a magyar gazdaságban a munkaerőhiány, különösen a képzett, tehetséges és odaadó dolgozókból van nagy hiány. Mintegy 500 ezer kvalifikált ember hiányzik a hazai munkaerőpiacról – bár a pontos számról megoszlanak a vélemények.

Ez már akkora kihívás, hogy a régi, bevett sémákkal nem lehet kezelni.

Legyünk őszinték: rengeteg rátermett ember ma már Németországban, Angliában és még ki tudja, hol máshol dolgozik. Nem igaz persze, hogy akik itt maradtak, azok nem elég jók. De a jók közül sokkal kisebb a merítési lehetőség. Ez pedig a vállalkozóknak nagy kihívás.

Mit tehetünk?

„A megfelelő humán fejlesztéssel a külföldre távozó magyarokat meg lehetett volna tartani. Bizakodásra adhat okot ugyanakkor, hogy a ma még itt lévőknek lehet olyan feltételeket teremteni, hogy ne akarjanak elmenni” – véli Mezőffy Bálint fejlesztő tréner és coach. A területen nagy tapasztalattal rendelkező szakember szerint tévedés azt hinni, hogy a távozók a magasabb fizetésért mentek el – ez csak az egyik ok.

Sokan azért hagyták ott a munkahelyüket, mert nem látták a fejlődés lehetőségét, idegőrlő köröket futottak nap mint nap, méltatlan konfliktusokban vergődtek sokáig. Ilyen esetekben akkor is feláll a dolgozó, ha meg van fizetve. Mert megunja.

A cél az, hogy a munkatársaink mindvégig motiváltak maradjanak. Ennek alapfeltétele – de csak az egyik eleme – a fizetés. Már a kiválasztás folyamán érdemes felmérni, miben szenved hiányt egy ígéretes jelölt: próbáljunk meg olyan dolgokat biztosítani, amelyek értéket – valódi értéket – jelentenek neki.

Gondja van a gyermekfelügyelettel? Segíts neki! Jó megoldás lehet, ha a lakhatáshoz járulsz hozzá, vagy épp a közlekedésben segítesz. A céges telefon, az otthoni munka lehetősége vagy a munkahelyi étkezés biztosítása is segíthet – hogy csak a leggyakoribb példákat említsük.

Alkalmas vagy képes?

„Az alkalmasság azt jelenti, hogy az illető valamikor a jövőben képes lesz elvégezni egy összetett munkát, a képesség pedig azt jelenti, hogy már most is tudja azt” – mondja Mezőffy Bálint.

Szerinte a vállalkozók tipikus hibája, hogy összekeverik az alkalmasságot és a képességet.

A rendelkezésre álló jelentkezőkből ki kell válogatni azokat a rátermett embereket, akik megfelelő adottságokkal rendelkeznek ahhoz, hogy új dolgokat tanuljanak meg. A megoldás a szakember szerint az, ha a vállalkozások kiválasztják azokat, akik elég nyitottak, akik tudnak reagálni a változásokra. Ezért nem csak a képzettség és a jelenlegi tudás számít.

Fejleszd az embereket!

Fontos, hogy a leendő kollégád holnap és holnapután is képes legyen venni az akadályokat. Ezért a szakember szerint a képzés mellett a fejlesztés is kiemelt fontosságú – amely a konkrét tudások mellett szemléletmódot ad át.

„Kompetenciaalapú kiválasztás persze régen is volt, de ez ma az alap. Erre kell még jönnie a mentorálásnak, a betanításnak, amelynek már az elején meg kell határozni, hogy ki és mire fogja tanítani az új munkaerőt.”

Ezt – egyre világosabban látszik – nem tudják megspórolni a vállalkozások.

A saját emberei és vezetői képzése nélkül senki nem maradhat játékban.

A következő cikkünkben néhány praktikus tanácsot adunk, amelyek segítségével magadhoz tudod csábítani a legjobb munkaerőt.